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成都环境集团召开党委会 专题研究“一企一策”绩效考核体系优化工作

浏览次数: 日期:2018年9月30日 15:00

  近日,成都环境集团召开党委会,专题研究“一企一策”绩效考核体系优化工作,明确了各级单位“一企一策”绩效考核体系优化工作的方向和办法,推动集团“一企一策”绩效考核工作真正发挥目标导向和激励作用。集团党委委员、领导班子成员、各子公司及各部门负责人参加会议。

  会上,集团董事会办公室及所属14家子公司汇报了“一企一策”绩效考核体系优化工作开展情况,集团党委书记、董事长李本文对集团所属企业“一企一策”绩效考核体系优化工作提出了明确要求,引导企业加快提质增效升级,实现做强做优做大。

  一是进一步强化思想认识,全面领会“一企一策”绩效考核工作的目的和实质。

  各级单位主要负责人要进一步强化思想认识,亲自带队,与基层员工共同探究“一企一策”绩效考核工作方式方法,结合企业实际情况与员工实际需求,进一步优化“一企一策”绩效考核体系,建立健全有效的激励与约束机制,全面激发干事创业积极性。

  二是进一步突出企业特点,提高“一企一策”考核的针对性和有效性。

  对照市委国资国企工委对集团的考核,根据各级单位的定位和发展目标,结合企业经营性质、行业特点、发展阶段和风险特征,各单位在制定考核办法时要突出共性、体现个性,坚持分类考核与“一企一策”相结合,经济效益与社会效益相结合,进一步提高绩效考核的针对性和有效性。

  三是进一步细化考核办法,突出“一企一策”考核可操作性。

  各单位的绩效考核指标在兼顾共性的同时,应充分体现“一企一策”要求,做到目标个性化、指标个性化、考核个性化,结合企业实际和岗位需要,实现多样化的指标选择。各单位要进一步细化考核办法和指标体系,一级抓一级,层层落实工作职责,把“一企一策”绩效考核体系优化工作落到实处。

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